在中國資本市場的浩瀚版圖中，第一創(chuàng)業(yè)始終是一股獨(dú)特而堅韌的力量。從深圳特區(qū)的改革熱土中萌芽，到如今錨定“一流投資銀行”的宏偉目標(biāo)，這家券商的每一步跨越，都深深烙印著“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的底色，也離不開正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風(fēng)險觀的引導(dǎo)。

公司供圖

“面對新時代金融工作新要求、資本市場改革新形勢、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新使命，深刻把握、踐行正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風(fēng)險觀，是立足大局、順應(yīng)大勢、著眼長遠(yuǎn)的必然要求，具有極強(qiáng)的政治性、時代性和實(shí)踐性。”第一創(chuàng)業(yè)黨委書記駱建輝日前在接受中國證券報記者專訪時表示。

2026年是“十五五”開局起步的關(guān)鍵階段。面對宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，駱建輝表示，第一創(chuàng)業(yè)將堅定不移以正確的“三觀”引領(lǐng)公司發(fā)展，圍繞資本市場高質(zhì)量發(fā)展這一主線，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，扎實(shí)做好金融“五篇大文章”，為服務(wù)資本市場改革發(fā)展和中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)一創(chuàng)力量。

悟透“三觀”要義 筑牢思想根基

隨著資本市場改革向縱深推進(jìn)，證券行業(yè)面臨著從通道服務(wù)商向價值創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)型大考。駱建輝認(rèn)為，對證券公司而言，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，首先要悟透“為誰發(fā)展、如何發(fā)展”這一根本性命題，而樹立正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風(fēng)險觀，正是回答上述問題的根本出發(fā)點(diǎn)。

“證券公司作為直接融資體系的核心主體，是連接資本與科技、產(chǎn)業(yè)、民生的重要橋梁，是落實(shí)國家發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中堅力量。唯有樹立正確的‘三觀’，主動將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局、經(jīng)營目標(biāo)與國家規(guī)劃全面對標(biāo)，才能找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展定位、錨定企業(yè)發(fā)展航向，始終確保公司發(fā)展與國家戰(zhàn)略同頻共振、與時代發(fā)展同向而行。”駱建輝表示。

作為第一創(chuàng)業(yè)黨委書記，駱建輝深知正確的“三觀”對于全面從嚴(yán)治黨、完善公司治理進(jìn)而推進(jìn)公司黨建與業(yè)務(wù)深度融合的重要性：“證券行業(yè)業(yè)務(wù)鏈條長、資金密集，各類風(fēng)險高度交織，是風(fēng)險防控和作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵陣地。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、強(qiáng)化公司治理，必須常態(tài)化開展‘三觀’重塑、思想淬煉、作風(fēng)整治，持續(xù)壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，筑牢全員思想防線，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。”

對第一創(chuàng)業(yè)而言，究竟什么才是正確的經(jīng)營觀？在駱建輝看來，核心在于守本源、重主業(yè)、謀長遠(yuǎn)、求穩(wěn)健：“要始終立足資本市場中介本源職能，聚焦投融資服務(wù)、財富管理、產(chǎn)業(yè)賦能、資本服務(wù)等主責(zé)主業(yè)，把資源和精力更多投向服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生，同時堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，走合規(guī)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展之路。”

如果說正確的經(jīng)營觀為公司打好了經(jīng)營的根基，那么正確的業(yè)績觀則為公司錨定了發(fā)展的導(dǎo)向，對此，駱建輝用四個“重”（重質(zhì)量、重合規(guī)、重長效、重價值）進(jìn)行了高度概括：“證券公司的業(yè)績，是合規(guī)前提下的質(zhì)效提升、風(fēng)險可控下的穩(wěn)健增長、服務(wù)大局中的價值貢獻(xiàn)、長期發(fā)展中的內(nèi)生增量。樹立正確的業(yè)績觀，必須破除‘唯利潤、唯規(guī)模、唯增速’的片面導(dǎo)向，建立合規(guī)為先、質(zhì)量為核、效益為本、長遠(yuǎn)為重的新型業(yè)績評價體系，以經(jīng)得起監(jiān)管、市場和時間檢驗(yàn)的高質(zhì)量實(shí)績，詮釋新時代證券公司的價值擔(dān)當(dāng)。”

證券公司的發(fā)展與風(fēng)險相伴共生，安全是發(fā)展的前提，風(fēng)控是企業(yè)的生命線。駱建輝認(rèn)為，所有證券公司都必須筑牢合規(guī)風(fēng)險觀，牢固樹立“風(fēng)險無處不在、合規(guī)人人有責(zé)、底線不可逾越”的全員風(fēng)控理念，構(gòu)建全員參與、全域覆蓋、全流程管控、全鏈條追責(zé)的風(fēng)控體系，堅持風(fēng)險零容忍、合規(guī)無例外、底線不突破，為在“十五五”時期實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展筑牢安全屏障。

堅持黨建引領(lǐng) 推進(jìn)特色化發(fā)展

全資子公司一創(chuàng)投行累計承銷科技創(chuàng)新債券超200億元、截至2025年末公司ESG產(chǎn)品保有規(guī)模同比增幅近100%、累計上線100余只養(yǎng)老主題公募基金、累計捐贈近2000萬元用于支持脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興……這些成績是第一創(chuàng)業(yè)對服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、做好金融“五篇大文章”的堅定回應(yīng)。

當(dāng)被問及取得上述成績背后的努力與付出時，駱建輝告訴記者，近年來，第一創(chuàng)業(yè)始終發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，在把黨的政治建設(shè)擺在首位的基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)、深化理論武裝，通過推動黨建與業(yè)務(wù)融合、厚植金融文化、強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控等多項舉措，以高質(zhì)量黨建護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。

在日常經(jīng)營中，第一創(chuàng)業(yè)深化“雙向進(jìn)入、交叉任職”，在黨委委員主要由公司高管兼任的同時，黨務(wù)骨干深耕業(yè)務(wù)一線，90%以上的部門負(fù)責(zé)人兼任黨組織書記，以“一崗雙責(zé)”壓實(shí)黨建責(zé)任，并通過健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，以“黨建+業(yè)務(wù)”模式實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)高效協(xié)同、互促共進(jìn)，有效發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

打鐵必須自身硬。談及如何進(jìn)一步提升第一創(chuàng)業(yè)黨組織戰(zhàn)斗力，駱建輝表示，公司黨委嚴(yán)格落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組制度，建立“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、支部研學(xué)、黨員自學(xué)”三學(xué)聯(lián)動機(jī)制，通過“三會一課”、主題黨日、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺等形式和途徑，深入開展樹立和踐行正確政績觀主題學(xué)習(xí)，并引導(dǎo)全體黨員不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，自覺把正確的“三觀”要求轉(zhuǎn)化為思想認(rèn)同、價值認(rèn)同、行動自覺。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展固然離不開自身的奮斗，但也要緊密契合時代的訴求，在服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略中找準(zhǔn)自身的坐標(biāo)定位，將自身發(fā)展的“小目標(biāo)”融入國家富強(qiáng)的“大藍(lán)圖”，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

對第一創(chuàng)業(yè)而言，公司上下始終心懷“國之大者”，堅持差異化、特色化發(fā)展路徑，不斷完善業(yè)務(wù)布局、打磨核心能力，大力推進(jìn)“以客戶為中心”的綜合金融服務(wù)，扎實(shí)做好金融“五篇大文章”，服務(wù)金融強(qiáng)國建設(shè)。

在具體舉措上，第一創(chuàng)業(yè)在債權(quán)融資、股權(quán)融資等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，著力構(gòu)建覆蓋科技型企業(yè)的全鏈條、全生命周期綜合金融服務(wù)體系，持續(xù)賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展和科技成果轉(zhuǎn)化。一創(chuàng)投行保薦的云星宇是首家登陸北交所的北京市屬國企，第一創(chuàng)業(yè)還創(chuàng)設(shè)了行業(yè)首只ESG資管產(chǎn)品，截至2025年末共設(shè)立ESG系列產(chǎn)品11只，規(guī)模合計35.80億元；另一家全資子公司創(chuàng)新資本積極投資“專精特新”中小企業(yè)，累計投資科技企業(yè)項目9個，覆蓋新能源、新材料等國家重點(diǎn)鼓勵發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)域。

通過積極踐行社會責(zé)任，響應(yīng)中國證券業(yè)協(xié)會“一司一縣”結(jié)對幫扶號召，第一創(chuàng)業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益有機(jī)統(tǒng)一上持續(xù)發(fā)力。據(jù)駱建輝介紹，公司與湖南省平江縣等6個縣建立結(jié)對幫扶關(guān)系，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、金融賦能、多維協(xié)同、長效可持續(xù)”的幫扶格局，截至目前累計實(shí)施超80個項目，捐贈近2000萬元，覆蓋公益、文化、生態(tài)、教育等多個方面，以實(shí)際行動彰顯金融企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

錨定發(fā)展藍(lán)圖 打造一流投行

藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時。駱建輝表示，站在“十五五”開局起步的關(guān)鍵階段，第一創(chuàng)業(yè)將繼續(xù)圍繞資本市場高質(zhì)量發(fā)展主線，堅持黨建引領(lǐng)，扎實(shí)做好金融“五篇大文章”，以五個“突出”為核心抓手，持續(xù)打造具有固定收益特色優(yōu)勢、以資管和投行業(yè)務(wù)推動綜合金融服務(wù)能力不斷提升的一流投資銀行。

突出加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特優(yōu)勢。駱建輝認(rèn)為，作為證券公司，必須始終堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷加深對中國特色社會主義金融文化本質(zhì)的認(rèn)識，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到公司經(jīng)營、發(fā)展、治理的各領(lǐng)域、各方面、各環(huán)節(jié)。在日常經(jīng)營中，第一創(chuàng)業(yè)將進(jìn)一步強(qiáng)化政治領(lǐng)航，推動理論學(xué)習(xí)不斷走深走實(shí)，將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生動實(shí)踐；通過夯實(shí)組織根基，持續(xù)落實(shí)“兩個覆蓋”，壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，鍛造適應(yīng)現(xiàn)代金融發(fā)展需求的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；堅持正風(fēng)肅紀(jì)反腐相貫通，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，培育中國特色清廉金融文化，為行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展筑牢廉潔防線。

突出金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根本宗旨。對于如何進(jìn)一步做好金融“五篇大文章”，駱建輝表示，在科技金融方面，第一創(chuàng)業(yè)將充分發(fā)揮股東資源優(yōu)勢，聚焦“專精特新”與新質(zhì)生產(chǎn)力兩大核心，確保投行業(yè)務(wù)提供全生命周期金融服務(wù)，私募股權(quán)業(yè)務(wù)深耕硬科技賽道；在綠色金融方面，公司將繼續(xù)完善業(yè)務(wù)布局，投行業(yè)務(wù)大力發(fā)展綠色債券，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)深化ESG投資策略應(yīng)用；在普惠金融方面，公司將加大力度服務(wù)好創(chuàng)新型中小企業(yè)，資管業(yè)務(wù)優(yōu)化產(chǎn)品供給，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)好居民財富管理需求；在養(yǎng)老金融方面，公司將持續(xù)助力多層次養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，豐富養(yǎng)老金融產(chǎn)品，助力養(yǎng)老資金保值增值；在數(shù)字金融方面，公司將著力推進(jìn)AI在客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)開展、合規(guī)風(fēng)控、運(yùn)營提效等場景的應(yīng)用。

突出以客戶為中心的價值導(dǎo)向。作為投資銀行，駱建輝認(rèn)為，第一創(chuàng)業(yè)必須堅定踐行“金融為民”理念，精準(zhǔn)研判多元客群全生命周期需求，強(qiáng)化金融產(chǎn)品研發(fā)，豐富固收、資管、財富管理產(chǎn)品矩陣，優(yōu)化服務(wù)流程與客戶體驗(yàn)。通過建立分層分類服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化戰(zhàn)略客戶“一戶一策”專屬服務(wù)；通過完善客戶反饋閉環(huán)管理，持續(xù)迭代產(chǎn)品與服務(wù)方案，提升客戶滿意度與黏性；通過深化全渠道獲客體系，整合股東資源、銀行渠道、分支機(jī)構(gòu)與線上平臺，拓寬客戶觸達(dá)路徑。

突出特色化、差異化的發(fā)展路徑。在駱建輝看來，面對日趨激烈的競爭環(huán)境，第一創(chuàng)業(yè)想要在證券行業(yè)站穩(wěn)腳跟，必須堅持差異化發(fā)展思路，持續(xù)推動各業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略聚焦，轉(zhuǎn)型升級，立足自身資源稟賦，積極推進(jìn)“投研+投資+投行”三投聯(lián)動，以輕資本業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，加大重資本業(yè)務(wù)投入，構(gòu)建均衡穩(wěn)健的盈利模式。具體而言，固定收益業(yè)務(wù)要圍繞客需深化交易服務(wù)能力，堅定交易驅(qū)動型轉(zhuǎn)型方向，鞏固其作為穿越市場周期的業(yè)績“壓艙石”作用；資管業(yè)務(wù)要聚焦特色產(chǎn)品線，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升管理規(guī)模與業(yè)績報酬貢獻(xiàn)；經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)要重點(diǎn)推進(jìn)買方投顧能力建設(shè)，提升客戶資產(chǎn)配置服務(wù)能力與金融產(chǎn)品保有規(guī)模。

突出合規(guī)風(fēng)控這條發(fā)展的生命線。談及如何全面提升合規(guī)風(fēng)控的有效性，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線，駱建輝特別提到了金融科技的重要性：“必須深化全面風(fēng)險管理體系，積極探索金融科技創(chuàng)新應(yīng)用，提升合規(guī)風(fēng)控的數(shù)字化、智能化水平，推動風(fēng)險管理向‘主動賦能、價值創(chuàng)造’轉(zhuǎn)變。此外，還必須將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，并通過加快提升內(nèi)控體系監(jiān)督制衡的有效性，深化監(jiān)督協(xié)同貫通，完善黨紀(jì)處分和公司處分聯(lián)動機(jī)制，形成內(nèi)部控制的大監(jiān)督、嚴(yán)震懾格局。”

新征程的號角已經(jīng)吹響，時代的發(fā)展催人奮進(jìn)。駱建輝告訴記者，未來第一創(chuàng)業(yè)全體員工將堅定不移踐行正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風(fēng)險觀，以更加堅定的政治自覺、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加有力的發(fā)展舉措，奮力譜寫公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展新篇章，為服務(wù)資本市場改革發(fā)展和中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。（本專欄由中國證券業(yè)協(xié)會與中國證券報聯(lián)合推出）