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　　一天之內(nèi)，谷歌兩根AI“頂梁柱”齊刷刷動(dòng)搖。

　　8月5日，谷歌母公司Alphabet官宣重磅人事調(diào)整，Google DeepMind創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官德米斯·哈薩比斯（Demis Hassabis）卸下日常管理職權(quán)，轉(zhuǎn)任DeepMind董事長(zhǎng)、Alphabet集團(tuán)首席科學(xué)家。

　　同時(shí)，谷歌AI體系元老、效力公司27年、主導(dǎo)谷歌歷代AI技術(shù)迭代的首席科學(xué)家杰夫·迪恩正式離職，將與三位谷歌頂尖技術(shù)大牛創(chuàng)辦新公司Discovery Loop。

　　當(dāng)初被稱為“谷歌的復(fù)仇”的Gemini 3，正是哈薩比斯執(zhí)掌的DeepMind和杰夫·迪恩主導(dǎo)的Google Brain兩大實(shí)驗(yàn)室合并后的產(chǎn)物，眼下兩大關(guān)鍵人物同時(shí)變動(dòng)，資本市場(chǎng)率先給出激烈反饋。消息落地后，Alphabet股價(jià)盤中一度暴跌超5%，收盤跌幅收窄至4.03%，單日市值蒸發(fā)超千億美元。

　　就在兩周前，谷歌剛剛交出了一份營(yíng)收1198億美元、云業(yè)務(wù)大增82%的亮眼財(cái)報(bào)，但自由現(xiàn)金流數(shù)十年來首次轉(zhuǎn)負(fù)，全年資本開支指引上調(diào)至1950億至2050億美元。

　　錢在燒，人在走，谷歌的AI故事正走到一個(gè)需要重新講述的節(jié)點(diǎn)。

　　據(jù)相關(guān)報(bào)道，熟悉哈薩比斯的知情人士透露，其卸任DeepMind CEO、抽身日常管理的想法已醞釀至少一年。

　　自DeepMind與Google Brain合并、統(tǒng)一為Google DeepMind體系后，哈薩比斯長(zhǎng)期受困于團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品落地、業(yè)務(wù)對(duì)接等繁雜事務(wù)，極大分散了其在前沿科研、AGI頂層戰(zhàn)略布局上的精力。

　　一直以來，哈薩比斯都不是典型的硅谷CEO，更像一個(gè)科學(xué)家。2024年，哈薩比斯與同事約翰·江珀因領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)AlphaFold2，與美國(guó)科學(xué)家戴維·貝克共同獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。

　　科技史學(xué)家、金融史學(xué)家塞巴斯蒂安·馬拉比曾向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，彼時(shí)DeepMind整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化也更偏向于寬松、長(zhǎng)線的研究，而非激烈的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏。

　　由ChatGPT挑起的競(jìng)爭(zhēng)以及哈薩比斯本人極強(qiáng)的好勝心，使其不得不帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并入谷歌的巨輪，全面投身于這場(chǎng)軍備競(jìng)賽。谷歌完成業(yè)務(wù)重組后，哈薩比斯每周工作100小時(shí)，一年50周。2025年底Gemini 3發(fā)布，媒體稱之為“谷歌的復(fù)仇”。

　　但對(duì)于這位畢生深耕通用人工智能、手握諾獎(jiǎng)榮譽(yù)的行業(yè)先驅(qū)而言，日常商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的瑣碎工作，早已與其終極科研愿景相悖。

　　在8月5日同步發(fā)布的公開信中，哈薩比斯明確闡釋了角色轉(zhuǎn)型的核心訴求。他直言：“人類已來到AGI突破的關(guān)鍵時(shí)刻，我畢生的追求正在趨近現(xiàn)實(shí)。”

　　其給出的AGI到來時(shí)間表可能比外界預(yù)期的更為激進(jìn)。日前，在斯坦福校園的一場(chǎng)演講上，哈薩比斯表示，AGI將在2030年前后到來，前后誤差不超過一兩年。“我們正站在奇點(diǎn)的山腳下。”

　　哈薩比斯卸下管理職務(wù)，是為了徹底擺脫事務(wù)性束縛，專注于Alphabet整體AI長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、前沿科學(xué)技術(shù)突破，以及AGI倫理、行業(yè)監(jiān)管框架等頂層議題。

　　同時(shí)，他將繼續(xù)執(zhí)掌AI藥物研發(fā)企業(yè)Isomorphic Labs，依托DeepMind核心技術(shù)攻堅(jiān)疑難疾病治療，落地AI基礎(chǔ)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

　　相較于偏向理想主義、深耕基礎(chǔ)科研的哈薩比斯，新任DeepMind操盤手科雷·卡武克丘奧魯（Koray Kavukcuoglu），是谷歌AI體系最適配商業(yè)化落地的實(shí)干型管理者。

　　作為跟隨哈薩比斯創(chuàng)業(yè)13年的核心元老，他親歷了DeepMind從初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)到全球頂級(jí)AI實(shí)驗(yàn)室的完整歷程，深度參與Gemini全系列模型的研發(fā)迭代，同時(shí)長(zhǎng)期擔(dān)任谷歌首席AI架構(gòu)師。

　　在全新架構(gòu)下，卡武克丘奧魯直接向Alphabet公司CEO桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）匯報(bào)，全權(quán)負(fù)責(zé)DeepMind團(tuán)隊(duì)管理、模型迭代、產(chǎn)品落地、商業(yè)化對(duì)接等所有日常事務(wù)。

　　如果說哈薩比斯的退居二線是意料之中的轉(zhuǎn)型，那么杰夫·迪恩的離開則是一記真正的重錘。

　　作為谷歌AI體系的“精神圖騰”，杰夫·迪恩在谷歌任職27年，全程參與并主導(dǎo)了谷歌人工智能從萌芽、崛起至領(lǐng)跑的全歷程。

　　在硅谷工程師文化中，杰夫·迪恩已經(jīng)成了一種“都市傳說”。谷歌內(nèi)部流傳著無數(shù)關(guān)于他的段子：“杰夫·迪恩的鍵盤只有兩個(gè)鍵——1和0”“編譯器不會(huì)給杰夫·迪恩報(bào)錯(cuò)，因?yàn)榫幾g器知道該聽誰的”。

　　這些玩笑背后，是他實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)貢獻(xiàn)。MapReduce、BigTable、Spanner、TensorFlow、TPU——這些名字構(gòu)成了現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的骨架，也奠定了谷歌從搜索引擎到AI巨頭的技術(shù)根基。

　　2011年，他與斯坦福教授吳恩達(dá)共同創(chuàng)立Google Brain，開啟深度學(xué)習(xí)在谷歌的產(chǎn)業(yè)化之路。2023年Google Brain與DeepMind合并后，他出任谷歌首席科學(xué)家，直接向皮查伊匯報(bào)。

　　二十余年間，谷歌能夠長(zhǎng)期穩(wěn)居全球AI第一梯隊(duì)，抵御亞馬遜、微軟、Meta的多輪沖擊，杰夫·迪恩的技術(shù)布局與團(tuán)隊(duì)搭建功不可沒。

　　正因如此，其離職消息傳出后，行業(yè)震動(dòng)遠(yuǎn)超換帥本身。資本市場(chǎng)的暴跌、行業(yè)輿論的熱議，核心擔(dān)憂正是核心技術(shù)人才流失帶來的體系動(dòng)蕩與技術(shù)斷層風(fēng)險(xiǎn)。

　　更值得關(guān)注的是，此次隨杰夫·迪恩出走的還有三位谷歌頂尖技術(shù)大牛——分別是桑杰·格瑪瓦特（Sanjay Ghemawat），聯(lián)合設(shè)計(jì)了MapReduce、BigTable，奠定了谷歌系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施；奧里奧爾·維尼亞爾斯（Oriol Vinyals），是AlphaStar首席研究員及seq2seq重要貢獻(xiàn)者；黎越國(guó)（Quoc Le），共同發(fā)明seq2seq并領(lǐng)導(dǎo)Google Brain的AutoML項(xiàng)目。

　　四人聯(lián)合創(chuàng)辦Discovery Loop，聚焦AI賦能科學(xué)研究與工程自動(dòng)化賽道，直接從谷歌核心體系帶走頂級(jí)科研力量。

　　Zacks Investment Management首席市場(chǎng)策略師布萊恩·馬爾伯里（Brian Mulberry）評(píng)論道：“谷歌擁有深厚的人才儲(chǔ)備，但失去這四位核心人物仍會(huì)產(chǎn)生明顯影響。重新恢復(fù)創(chuàng)新速度和執(zhí)行效率本就不容易，而核心貢獻(xiàn)者的流失只會(huì)讓這一過程更加困難。”

　　不過，谷歌并未與這支團(tuán)隊(duì)徹底切割。Alphabet將成為Discovery Loop的創(chuàng)始投資者，Google Cloud作為其云合作伙伴，雙方還將建立研究合作框架。首輪融資由Radical Ventures和Khosla Ventures共同領(lǐng)投，Lightspeed、Kleiner Perkins等機(jī)構(gòu)參與。

　　值得注意的是，眼下人事變動(dòng)正處于谷歌AI發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。

　　日前，谷歌發(fā)布最新財(cái)報(bào)。雖然云業(yè)務(wù)單季增長(zhǎng)82%，但公司上市數(shù)十年來首次錄得負(fù)自由現(xiàn)金流，全年資本開支指引被上調(diào)至2050億美元。在AI軍備競(jìng)賽最燒錢的階段，資金鏈的緊張無疑是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。

　　同時(shí)，燒錢也并沒有換來碾壓式的產(chǎn)品領(lǐng)先，谷歌已經(jīng)多次出現(xiàn)技術(shù)儲(chǔ)備領(lǐng)先、產(chǎn)品落地滯后的被動(dòng)局面。

　　在今年5月的Google I/O大會(huì)上，皮查伊親口承諾Gemini 3.5 Pro將在“下個(gè)月推出”。然而，6月過去了，7月也過去了，這一旗艦?zāi)Ｐ椭两駴]有面世。

　　有報(bào)道稱，Gemini 3.5 Pro在內(nèi)部測(cè)試中編程能力不達(dá)標(biāo)，內(nèi)部目標(biāo)日期從6月底推遲到7月中旬，一再跳票。7月21日發(fā)布的Gemini 3.6 Flash也未能填補(bǔ)空窗——第三方評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)Artificial Analysis給出的綜合評(píng)分與前代持平，開發(fā)者實(shí)測(cè)顯示其前端編程能力甚至不如Meta的Muse Spark 1.1。

　　谷歌由此成為近5個(gè)月內(nèi)唯一沒有旗艦?zāi)Ｐ彤a(chǎn)出的主要前沿AI實(shí)驗(yàn)室。在OpenAI接連發(fā)布GPT 5.6 Sol、Luna、Terra，Anthropic推出Opus 5，月之暗面發(fā)布Kimi K3的背景下，谷歌的沉默格外刺耳。

　　過去數(shù)年，谷歌雖技術(shù)積淀深厚，但龐大的團(tuán)隊(duì)體系、固化的研發(fā)思路，使其在快速迭代的AI市場(chǎng)中略顯僵化。

　　有報(bào)道稱，谷歌發(fā)布一個(gè)模型需要經(jīng)過多個(gè)層級(jí)的利益相關(guān)方審批，同時(shí)需要協(xié)調(diào)搜索、地圖、YouTube等多條產(chǎn)品線，流程冗長(zhǎng)；聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林等人主張加快AI編程產(chǎn)品的開發(fā)，但Google Cloud、DeepMind、安卓團(tuán)隊(duì)“各自為政”地開發(fā)編程工具，爭(zhēng)奪主導(dǎo)權(quán)。

　　此次杰夫·迪恩等四人出走，原因之一就是“希望擺脫大型組織在推動(dòng)激進(jìn)技術(shù)變化時(shí)存在的慣性”。Discovery Loop獲得谷歌投資似乎也意味著谷歌承認(rèn)，某些激進(jìn)的技術(shù)探索在上市公司架構(gòu)內(nèi)難以高效推進(jìn)。通過外部投資保持綁定，既降低了核心業(yè)務(wù)的復(fù)雜度，又保留了未來收益的期權(quán)。

　　皮查伊在內(nèi)部公開信中將此次人事調(diào)整定義為谷歌AI發(fā)展的“下一個(gè)篇章”。哈薩比斯的“退”和迪恩的“走”，中長(zhǎng)期來看，對(duì)谷歌AI的發(fā)展不是壞事。

　　卡武克丘奧魯?shù)募谢芾碛型鉀Q組織“巴爾干化”問題；哈薩比斯專注于AGI戰(zhàn)略和AI治理，可能幫助谷歌在AI的前沿創(chuàng)新上占據(jù)先機(jī)；杰夫·迪恩的外部創(chuàng)業(yè)若取得成功，谷歌作為創(chuàng)始投資者同樣受益。

　　當(dāng)下的谷歌，不再需要大規(guī)模、普惠式的AI技術(shù)迭代，而是需要極致的AGI技術(shù)突破、高效的產(chǎn)品落地、精準(zhǔn)的商業(yè)變現(xiàn)。從用戶心智、開發(fā)者生態(tài)到商業(yè)化速度來看，Gemini還沒有復(fù)制谷歌過去的優(yōu)勢(shì)。

　　8月5日的人事地震也是谷歌AI轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。接下來，Gemini 4能否兌現(xiàn)哈薩比斯口中的“巨大進(jìn)展”，卡武克丘奧魯能否將谷歌的算力優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)和分發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為真正的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力——這些問題的答案，將決定谷歌在AGI時(shí)代的位置。

　　但谷歌已經(jīng)沒有太多犯錯(cuò)的空間。