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　　一天之內，谷歌兩根AI“頂梁柱”齊刷刷動搖。

　　8月5日，谷歌母公司Alphabet官宣重磅人事調整，Google DeepMind創始人、首席執行官德米斯·哈薩比斯（Demis Hassabis）卸下日常管理職權，轉任DeepMind董事長、Alphabet集團首席科學家。

　　同時，谷歌AI體系元老、效力公司27年、主導谷歌歷代AI技術迭代的首席科學家杰夫·迪恩正式離職，將與三位谷歌頂尖技術大牛創辦新公司Discovery Loop。

　　當初被稱為“谷歌的復仇”的Gemini 3，正是哈薩比斯執掌的DeepMind和杰夫·迪恩主導的Google Brain兩大實驗室合并后的產物，眼下兩大關鍵人物同時變動，資本市場率先給出激烈反饋。消息落地后，Alphabet股價盤中一度暴跌超5%，收盤跌幅收窄至4.03%，單日市值蒸發超千億美元。

　　就在兩周前，谷歌剛剛交出了一份營收1198億美元、云業務大增82%的亮眼財報，但自由現金流數十年來首次轉負，全年資本開支指引上調至1950億至2050億美元。

　　錢在燒，人在走，谷歌的AI故事正走到一個需要重新講述的節點。

　　據相關報道，熟悉哈薩比斯的知情人士透露，其卸任DeepMind CEO、抽身日常管理的想法已醞釀至少一年。

　　自DeepMind與Google Brain合并、統一為Google DeepMind體系后，哈薩比斯長期受困于團隊管理、產品落地、業務對接等繁雜事務，極大分散了其在前沿科研、AGI頂層戰略布局上的精力。

　　一直以來，哈薩比斯都不是典型的硅谷CEO，更像一個科學家。2024年，哈薩比斯與同事約翰·江珀因領導開發AlphaFold2，與美國科學家戴維·貝克共同獲得諾貝爾化學獎。

　　科技史學家、金融史學家塞巴斯蒂安·馬拉比曾向21世紀經濟報道記者表示，彼時DeepMind整個團隊的文化也更偏向于寬松、長線的研究，而非激烈的產品驅動的競爭節奏。

　　由ChatGPT挑起的競爭以及哈薩比斯本人極強的好勝心，使其不得不帶領團隊并入谷歌的巨輪，全面投身于這場軍備競賽。谷歌完成業務重組后，哈薩比斯每周工作100小時，一年50周。2025年底Gemini 3發布，媒體稱之為“谷歌的復仇”。

　　但對于這位畢生深耕通用人工智能、手握諾獎榮譽的行業先驅而言，日常商業化運營的瑣碎工作，早已與其終極科研愿景相悖。

　　在8月5日同步發布的公開信中，哈薩比斯明確闡釋了角色轉型的核心訴求。他直言：“人類已來到AGI突破的關鍵時刻，我畢生的追求正在趨近現實。”

　　其給出的AGI到來時間表可能比外界預期的更為激進。日前，在斯坦福校園的一場演講上，哈薩比斯表示，AGI將在2030年前后到來，前后誤差不超過一兩年。“我們正站在奇點的山腳下。”

　　哈薩比斯卸下管理職務，是為了徹底擺脫事務性束縛，專注于Alphabet整體AI長期戰略規劃、前沿科學技術突破，以及AGI倫理、行業監管框架等頂層議題。

　　同時，他將繼續執掌AI藥物研發企業Isomorphic Labs，依托DeepMind核心技術攻堅疑難疾病治療，落地AI基礎科學的產業價值。

　　相較于偏向理想主義、深耕基礎科研的哈薩比斯，新任DeepMind操盤手科雷·卡武克丘奧魯（Koray Kavukcuoglu），是谷歌AI體系最適配商業化落地的實干型管理者。

　　作為跟隨哈薩比斯創業13年的核心元老，他親歷了DeepMind從初創團隊到全球頂級AI實驗室的完整歷程，深度參與Gemini全系列模型的研發迭代，同時長期擔任谷歌首席AI架構師。

　　在全新架構下，卡武克丘奧魯直接向Alphabet公司CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）匯報，全權負責DeepMind團隊管理、模型迭代、產品落地、商業化對接等所有日常事務。

　　如果說哈薩比斯的退居二線是意料之中的轉型，那么杰夫·迪恩的離開則是一記真正的重錘。

　　作為谷歌AI體系的“精神圖騰”，杰夫·迪恩在谷歌任職27年，全程參與并主導了谷歌人工智能從萌芽、崛起至領跑的全歷程。

　　在硅谷工程師文化中，杰夫·迪恩已經成了一種“都市傳說”。谷歌內部流傳著無數關于他的段子：“杰夫·迪恩的鍵盤只有兩個鍵——1和0”“編譯器不會給杰夫·迪恩報錯，因為編譯器知道該聽誰的”。

　　這些玩笑背后，是他實打實的技術貢獻。MapReduce、BigTable、Spanner、TensorFlow、TPU——這些名字構成了現代互聯網基礎設施的骨架，也奠定了谷歌從搜索引擎到AI巨頭的技術根基。

　　2011年，他與斯坦福教授吳恩達共同創立Google Brain，開啟深度學習在谷歌的產業化之路。2023年Google Brain與DeepMind合并后，他出任谷歌首席科學家，直接向皮查伊匯報。

　　二十余年間，谷歌能夠長期穩居全球AI第一梯隊，抵御亞馬遜、微軟、Meta的多輪沖擊，杰夫·迪恩的技術布局與團隊搭建功不可沒。

　　正因如此，其離職消息傳出后，行業震動遠超換帥本身。資本市場的暴跌、行業輿論的熱議，核心擔憂正是核心技術人才流失帶來的體系動蕩與技術斷層風險。

　　更值得關注的是，此次隨杰夫·迪恩出走的還有三位谷歌頂尖技術大牛——分別是桑杰·格瑪瓦特（Sanjay Ghemawat），聯合設計了MapReduce、BigTable，奠定了谷歌系統基礎設施；奧里奧爾·維尼亞爾斯（Oriol Vinyals），是AlphaStar首席研究員及seq2seq重要貢獻者；黎越國（Quoc Le），共同發明seq2seq并領導Google Brain的AutoML項目。

　　四人聯合創辦Discovery Loop，聚焦AI賦能科學研究與工程自動化賽道，直接從谷歌核心體系帶走頂級科研力量。

　　Zacks Investment Management首席市場策略師布萊恩·馬爾伯里（Brian Mulberry）評論道：“谷歌擁有深厚的人才儲備，但失去這四位核心人物仍會產生明顯影響。重新恢復創新速度和執行效率本就不容易，而核心貢獻者的流失只會讓這一過程更加困難。”

　　不過，谷歌并未與這支團隊徹底切割。Alphabet將成為Discovery Loop的創始投資者，Google Cloud作為其云合作伙伴，雙方還將建立研究合作框架。首輪融資由Radical Ventures和Khosla Ventures共同領投，Lightspeed、Kleiner Perkins等機構參與。

　　值得注意的是，眼下人事變動正處于谷歌AI發展的一個關鍵節點上。

　　日前，谷歌發布最新財報。雖然云業務單季增長82%，但公司上市數十年來首次錄得負自由現金流，全年資本開支指引被上調至2050億美元。在AI軍備競賽最燒錢的階段，資金鏈的緊張無疑是一個危險信號。

　　同時，燒錢也并沒有換來碾壓式的產品領先，谷歌已經多次出現技術儲備領先、產品落地滯后的被動局面。

　　在今年5月的Google I/O大會上，皮查伊親口承諾Gemini 3.5 Pro將在“下個月推出”。然而，6月過去了，7月也過去了，這一旗艦模型至今沒有面世。

　　有報道稱，Gemini 3.5 Pro在內部測試中編程能力不達標，內部目標日期從6月底推遲到7月中旬，一再跳票。7月21日發布的Gemini 3.6 Flash也未能填補空窗——第三方評測機構Artificial Analysis給出的綜合評分與前代持平，開發者實測顯示其前端編程能力甚至不如Meta的Muse Spark 1.1。

　　谷歌由此成為近5個月內唯一沒有旗艦模型產出的主要前沿AI實驗室。在OpenAI接連發布GPT 5.6 Sol、Luna、Terra，Anthropic推出Opus 5，月之暗面發布Kimi K3的背景下，谷歌的沉默格外刺耳。

　　過去數年，谷歌雖技術積淀深厚，但龐大的團隊體系、固化的研發思路，使其在快速迭代的AI市場中略顯僵化。

　　有報道稱，谷歌發布一個模型需要經過多個層級的利益相關方審批，同時需要協調搜索、地圖、YouTube等多條產品線，流程冗長；聯合創始人謝爾蓋·布林等人主張加快AI編程產品的開發，但Google Cloud、DeepMind、安卓團隊“各自為政”地開發編程工具，爭奪主導權。

　　此次杰夫·迪恩等四人出走，原因之一就是“希望擺脫大型組織在推動激進技術變化時存在的慣性”。Discovery Loop獲得谷歌投資似乎也意味著谷歌承認，某些激進的技術探索在上市公司架構內難以高效推進。通過外部投資保持綁定，既降低了核心業務的復雜度，又保留了未來收益的期權。

　　皮查伊在內部公開信中將此次人事調整定義為谷歌AI發展的“下一個篇章”。哈薩比斯的“退”和迪恩的“走”，中長期來看，對谷歌AI的發展不是壞事。

　　卡武克丘奧魯的集中化管理有望解決組織“巴爾干化”問題；哈薩比斯專注于AGI戰略和AI治理，可能幫助谷歌在AI的前沿創新上占據先機；杰夫·迪恩的外部創業若取得成功，谷歌作為創始投資者同樣受益。

　　當下的谷歌，不再需要大規模、普惠式的AI技術迭代，而是需要極致的AGI技術突破、高效的產品落地、精準的商業變現。從用戶心智、開發者生態到商業化速度來看，Gemini還沒有復制谷歌過去的優勢。

　　8月5日的人事地震也是谷歌AI轉型的起點。接下來，Gemini 4能否兌現哈薩比斯口中的“巨大進展”，卡武克丘奧魯能否將谷歌的算力優勢、數據優勢和分發優勢轉化為真正的產品競爭力——這些問題的答案，將決定谷歌在AGI時代的位置。

　　但谷歌已經沒有太多犯錯的空間。