時隔四個月，德邦基金正式揮別“代履職”時代。
日前，德邦基金發(fā)布高管變更公告，正式任命尉遲平為公司新任董事長，任職自6月18日起生效，結束了原代董事長武曉春為期四個月的代履職過渡期。尉遲平此前在上銀基金擔任總經(jīng)理，任內(nèi)將公司管理規(guī)模從千億元推升至2500億元量級。
這則看似常規(guī)的人事公告，實則承載著多重信號。這不僅是德邦基金自年初“大V帶貨”違規(guī)營銷風波后補齊最核心的一塊治理拼圖，也意味著這家機構在經(jīng)歷監(jiān)管處罰、產(chǎn)品注冊暫停、高管換血之后，風波或?qū)焊嬉欢温洹?/p>
與此同時，德邦基金投研條線的底盤也在重排，上銀基金原固收大將傅芳芳、胡友群先后加盟。數(shù)位固收強將的加盟，與其此前激進的流量打法形成鮮明對比。此外，盡管新基金德邦新添益已重啟發(fā)行，但第一財經(jīng)細究發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品獲批于去年12月，此番發(fā)行實屬“壓哨”上架。
新帥就位，團隊更新，產(chǎn)品重啟。一切看似在重回正軌，但最大的未知數(shù)始終沒變：一家曾被流量反噬的公司，能否靠“銀行系”的穩(wěn)健基因重建信任？這個問題，或許也擺在所有在規(guī)模沖動與合規(guī)底線之間搖擺的基金公司面前。
尉遲平接任董事長
此次德邦基金管理層變動，最受行業(yè)關注的便是董事長一職正式落定。
回顧這場人事變動的起點，要追溯到今年初的一場違規(guī)營銷風波。第一財經(jīng)此前報道，1月，某基金公司與無資質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)大V開展營銷合作，向其支付大額廣告費，借助其流量以“預告大額購入A產(chǎn)品”為噱頭，鼓動投資者跟風申購，甚至誘導風險承受能力不匹配的投資者買入中高風險產(chǎn)品，最終被監(jiān)管認定為違規(guī)。
監(jiān)管隨后對該機構采取暫停受理公募基金產(chǎn)品注冊的措施，公司總經(jīng)理、督察長及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部門負責人等相關責任人也被一并追責。多項信息交叉印證顯示，這一違規(guī)情形與彼時陷入“單日吸金120億元”傳聞的德邦基金高度吻合。
風波之后，德邦基金迅速進入人事“換血”模式。執(zhí)掌德邦基金近八年的原董事長左暢于2月被公告因工作調(diào)整離任，總經(jīng)理武曉春臨時代行董事長職責。值得注意的是，武曉春具有合規(guī)風控履歷背景，這一安排在當時被一度解讀為強化合規(guī)管理的信號。
同時，德邦基金股東層面的退出意愿也更加明顯。4月，該機構第二大股東浙江土畜集團再次掛牌轉讓所持德邦基金20%股權，轉讓底價為1.28億元，較去年6月首次掛牌時的1.42億元進一步下調(diào)。
直至時隔四個月，德邦基金正式官宣，尉遲平出任董事長。公開履歷顯示，她是在金融行業(yè)打拼20余年的資深老將，早年供職于上海銀行金融市場部，在債券交易、外匯與貴金屬等領域積累深厚。
加入上銀基金后，尉遲平從總經(jīng)理助理一路升至總經(jīng)理。在尉遲平2022年底至今年一季度的總經(jīng)理任期內(nèi)，上銀基金管理總規(guī)模從1320億元增至2548億元，近乎翻倍。其中包括債基和貨幣基金在內(nèi)的固收類別貢獻了絕大部分，二者合計規(guī)模從1287億元擴張至2508億元。
6月初，上銀基金公告，尉遲平“因個人原因”卸任總經(jīng)理，僅半個月后，她便在德邦基金公告中正式亮相。
德邦基金對第一財經(jīng)表示，董事長履新屬于正常治理調(diào)整。公司股權結構清晰、治理機制完善，作為控股股東的德邦證券始終堅定支持公司發(fā)展，公司發(fā)展戰(zhàn)略、核心團隊均保持穩(wěn)定，各項業(yè)務正常運轉。
風波后新發(fā)“清庫存”
事實上，在尉遲平到任之前，業(yè)內(nèi)就已經(jīng)出現(xiàn)關于其履新的傳言。與此同時，德邦基金在投研端也先行迎來一輪高頻人事調(diào)整。
5月20日，上銀基金固收基金經(jīng)理傅芳芳“清倉式”卸任，6月2日從業(yè)機構信息更新為德邦基金。上銀基金原固收研究總監(jiān)胡友群則于6月8日完成執(zhí)業(yè)資格變更，加入德邦基金。兩人的管理背景，也指向德邦基金接下來或許會進一步補強固收端。
同在5月底，今年一季度在管規(guī)模181.51億元的明星基金經(jīng)理雷濤，因“個人原因”卸任所有在管產(chǎn)品，其中就包括引發(fā)市場熱議的德邦穩(wěn)盈增長。中國證券投資基金業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，雷濤目前已不在德邦基金名下，接近公司的人士稱其將進入階段性休整沉淀。
此外，市場對德邦基金互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務負責人的去向曾有各種傳言版本，第一財經(jīng)記者從相關知情人士處確認，目前該崗位并未發(fā)生實質(zhì)性變化，相關負責人并未離職，也無跨部門調(diào)任安排，更無人員層面的大裁員，但公司對合規(guī)流程進行了系統(tǒng)梳理和調(diào)整。
伴隨高管、投研一系列人事變化，德邦基金在業(yè)務層面也傳來新動向。
5月21日，德邦基金公告發(fā)行新產(chǎn)品德邦新添益，該產(chǎn)品自6月18日開始認購，預計截止時間為9月17日。這是該公司自1月9日發(fā)行德邦滬深300指數(shù)增強以來，時隔五個多月再次出現(xiàn)新基金募集。
但需要指出的是，德邦新添益并非今年新上報的產(chǎn)品。證監(jiān)會官網(wǎng)顯示，該產(chǎn)品早在去年7月接收材料，同年12月22日便拿到了“準生證”。按照監(jiān)管規(guī)定，新基金獲批6個月內(nèi)就要發(fā)行。這也意味著，這只產(chǎn)品是逼近逾期“紅線”才推向市場的。
“監(jiān)管部門采取的僅是公募基金產(chǎn)品注冊暫停受理，也就是不會有新的批文了，但已經(jīng)拿到批文的產(chǎn)品理論上是可以發(fā)行的。”一位業(yè)內(nèi)知情人士告訴第一財經(jīng)，基金公司可在批文有效期內(nèi)自行擇機發(fā)行，一般而言批文到期前必須消化，作廢并非常規(guī)選擇。
這從審批進度也有所印證。證監(jiān)會官網(wǎng)顯示，德邦基金去年以來共上報了16只基金產(chǎn)品（不含變更注冊情況），包括德邦新添益在內(nèi)的6只產(chǎn)品已經(jīng)成立或處于發(fā)行期。而還在審批流程中的產(chǎn)品里，最新動態(tài)停留在德邦新安瑞，今年2月6日獲得第一次反饋意見，此后未見進一步更新。
年內(nèi)74家公募高管變更
德邦基金的人事更迭，恰是公募行業(yè)人才流動大潮的一個縮影。
今年以來，基金行業(yè)高端人才流動仍然劇烈。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至6月21日，今年以來已有74家公募機構出現(xiàn)高管變更，涉及169人次。從職位變動情況來看，副總經(jīng)理更換最為頻繁，涉及37家；還有19家更換董事長、21家更換總經(jīng)理。
僅6月以來，就有12家機構出現(xiàn)高管變動。除了德邦基金、上銀基金之外，還有交銀施羅德基金、農(nóng)銀匯理基金等多家機構。以交銀施羅德為例，原董事長張宏良已近退休年齡，按相關內(nèi)部管理制度要求退出一線管理崗位。
拉長時間線來看，基金行業(yè)高管變動的頻繁程度越發(fā)顯著。在2023年至2025年，每年至少有320名以上的高管出現(xiàn)變動。去年全年有129家公募機構出現(xiàn)高管變動，達到歷史新高；涉及高管370名，也達到歷史次高水平。
公募基金作為人才密集型行業(yè)，團隊穩(wěn)定和掌舵者實力等方面的重要性不言而喻。總體來看，高管變動原因較為多元，包括到齡退休和個人“奔私”等離職，也有優(yōu)秀人才提拔及股東安排等。
在業(yè)內(nèi)人士看來，公募基金近年來呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢，公司高管的頻繁變更基本與行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)正相關，較高的人才流動性已成為一種常態(tài)，尤其是當前行業(yè)正處于新老交替的時點。
“高管適當流動是好事，可以帶來新的管理思路和特色，但過于頻繁的高管變動，可能導致管理層穩(wěn)定性下降，決策不夠連貫。”一位大型公募內(nèi)部人士提醒，長期穩(wěn)定的高管隊伍對公司總體仍是更有利的。
